Public admis
- Salarié en poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Étudiant
Modalités
Présentiel
Durée
21 h sur 3 jours
Prix
Tarif indicatif communiqué par le centre
Non finançable CPF
Niveau visé
Tout public
Certifications
Certification Qualiopi
Certification qualité des actions de formation, délivrée sur décision du ministre.
Lieu & modalité
Présentiel
Dans le centre
La formation se déroule dans les locaux de l’organisme (Nîmes (30) et Montpellier (34)). Vous y suivez les cours en présence, avec l’équipe et le groupe sur place.
Prérequis
Etre manager ou futur manager
Objectifs
Programme
- Clarifier le fonctionnement de l’équipe et le positionnement du manager agile
- Le Manager hybride et le Manager générationnel
- Préciser les fonctions et les rôles de chacun dans l’équipe
- Du travail prescrit au travail réel : l’efficacité du management
- Le rôle du manager dans le respect des consignes de sécurité, de la gestion des RPS, de la QVT et le déploiement de la RSE
Fixer des objectifs, définir des moyens et suivre :
- Différences et liens entre objectifs et missions principales
- Les objectifs qualitatifs et quantitatifs : les déterminer et les « vendre »
- Suivre et contrôler le déroulement des différentes missions et objectifs
Mettre en place des réunions efficaces :
- Déroulement et gestion des réunions d’équipe utiles et motivantes
- Déléguer en confiant les missions
- Les conditions et les étapes d’une délégation occasionnelle réussie
- Les bases de la gestion de projet
ENTRETENIR AVEC SON EQUIPE DES RELATIONS POSITIVES
- Les différents types d’information
- Les flux d’informations et leurs vecteurs
- Organiser sa disponibilité
- Les différents temps du Manager
- La gestion de ses relations internes et externes
Gérer les différends :
- La prévention, la prise en compte du stress de ses collaborateurs
- La gestion des conflits dont relationnels
- Remettre l’équipe au travail suite à un différend important
Accompagner ses collaborateurs et développer les potentiels :
- Le rôle du responsable, coach de son équipe
- L’identification des situations propices au développement des potentiels
- Les bases de la dynamique d’équipe
- Les spécificités du management à distance et de la gestion des télétravailleurs
Avis du centre
Aucun avis publié
Les retours des apprenants sur Valéa apparaîtront ici une fois publiés.
Le centre
Valéa
Parce que c’est la qualité de vos ressources humaines qui fait la richesse de votre entreprise, et que leur mobilisation ne va pas de soi, le cabinet Valéa® intervient depuis 2007 sur les grands registres suivants : la GRH, le Management, la Communication et l'Organisation str…